为分析当前形势,安排部署下半年工作,7月24日下午,能源基地公司召开2017年年中总结暨经济运行分析会,公司领导和所有中层干部参加。
会上,各部门全面梳理了上半年各项工作完成情况,并就下阶段重点工作进行专项汇报。随后,各领导对其分管部门表现进行了深刻的剖析,提出了一些不足和问题,并对下半年工作计划进行了整改及建议。
能源基地公司总经理魏东对各部门上半年工作进行点评,给予了充分肯定,同时也提出具体问题,如攻坚克难力度不够、解决问题能力不强、专业水平不高等。并指出公司上半年工作在经营指标、项目开发、内部管理、安全生产等方面与预计存在的差距,随后提出要求,在下半年工作中,各部门要强化基础管理,积极发挥团队作用,努力开拓市场、开发客户,进行项目看板管理,齐心协力,全力以赴完成省公司年初制定的各项目标任务。
能源基地公司董事长文华云最后作总结讲话:一是围绕公司“物流一张网”重点项目,思考合作模式,研究有利政策,找准市场盲点,促使项目尽快落地;二是开动脑筋,拓展业务范围,增加盈利能力,确保公司顺利完成全年目标任务;三是强化安全管理,按要求和时间节点顺利完成安全标准化体系建设;四是加强党建文化建设,通过多种形式的民主生活会、工会活动,增强企业凝聚力。