为总结2021年工作，推动2022年生产经营工作高质量开展，完成全年目标任务，3月4日下午，四川能投建工集团组织召开2022年经营管理工作部署会。会议由公司党委副书记、职工董事、工会主席王义主持，公司领导班子成员、本部中层管理人员及所属公司相关负责人参加会议。
（会议现场）
会上，公司党委副书记、副董事长、总经理邓辉全面总结2021年生产经营工作，分析存在的不足，并根据2022年1-2月的经营指标完成情况，安排部署了2022年的重点经营管理工作。邓辉强调，为全面完成年度生产经营目标任务，各部门和分（子）公司要做好以下重点工作，一是倒排2022年指标进度计划，确保年度目标达成；二是加强工程项目管理，坚定不移推行标准化管理；三是强化成本费用控制，深挖利润空间；四是大力拓展外部市场，确保合同存量充足；五是坚决执行“两金”压降，缓解资金压力。
公司党委书记、董事长罗健强调，今年是“十四五”发展规划全面实施期，从现在开始，我们又踏上了新的赶考之路，各分子公司要分解细化经营目标，贯彻执行公司的各项经营管理工作部署，同时要在市场业务获取、多元化融资、项目管理、绩效考核等工作中狠抓重点，干今年、想明年、望后年，达成战略性思维和系统性观念，坚定必胜信心，拿出过硬担当，全面发力，确保全面完成2022年经营目标。
会上，邓辉代表公司与各单位签订了2022年度经营目标责任书，进一步明确经营管理指标，落实主体责任，激发各级凝心聚力，担当作为，推动公司高质量发展。
