为进一步加强项目管理，有序推进在建项目的施工进度，有效遏制安全责任事故发生，确保年度经营目标任务完成。11 月 7 日，川能建工集团水利水电公司召开项目管理工作会议。川能建工集团工程科技部、安全环保部相关负责人到会指导。
（会议现场）
会上，各项目负责人分别汇报了项目进度、项目管理情况、安全管理情况、存在的问题及解决措施。会议对第三季度安全工作进行了总结并对四季度安全工作、工程建设及产值确认情况作出详细安排。
(会议现场）
会议要求：一是各项目部管理人员要明确职责、履职尽责，确保施工安全处于可控状态，施工进度有序进行；二是全力推进已完工程产值确认，各部门要积极配合，确保顺利完成；三是推进项目管理的规范化和标准化，打造精品示范工程；四是积极推行项目经理责任制试点工作，将项目的管理权、分包及采购权限交由项目部，实现项目管理利益最大化；五是各级管理人员要廉洁从业，围绕项目做好服务工作。
会议强调：在一线的项目管理人员要全面提高对安全工作的认识，要管理到位、培训到位、检查到位，将安全制度贯彻执行到每个班组和作业人员；要充分发挥集团资源优势，按照建工集团战略部署，把项目经营好、发展好，为公司健康可持续发展开创新局面。
水利水电公司领导、中层管理人员、各项目部负责人、安全员共40余人参加会议。
