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1月29日，能投分布式公司在创世纪大厦2106会议室召开2019年度工作会及表彰会。公司副总经理江安作《关于2018年工作总结暨2019年工作安排的报告》，公司董事长陈国军、集团副总经理严江发表重要讲话。会议对2018年度先进部门、优秀员工、安全先进单位及安全先进个人进行表彰。
会上，公司副总经理江安全面总结了2018年度各项工作，安排部署了2019年的任务目标。他指出，公司2018年紧紧围绕集团下达的任务目标，认真贯彻落实玉兰山会议精神，按照“高质量发展”要求，优化业务布局；深化改革，释放内部活力；强化规范管理，夯实发展基础，确保公司连续两年实现盈利，推动发展质量和效益稳步提升，交出了“十九大”开局之年的优良答卷。希望公司全员坚定发展信心，扎实埋头苦干，在新的一年，积极应对“变”，夯实“稳”，实现“进”，为公司发展提供更强劲的动力！
四川聚信基金业务一部总经理周科志在发言中向被表彰的先进集体和个人表示祝贺，对公司全年工作给予高度肯定。希望公司直面2019—“中国经济发展变革之年”的巨大挑战，抓住混合所有制改革试点机遇，以“技术有进步，效率有提升”为抓手，争取和分享改革红利。
公司董事长陈国军在讲话中指出，2018年，面对宏观经济下行压力不断增大的严峻形势，公司积极应对及谋划，通过调整发展思路、拓展新业务，明确业务定位，深入挖潜与精细化管理，开展专题研究等措施，取得了三大突出成绩。一是实现年度盈利目标，二是为新业务发展奠定了良好基础，三是理顺并明确了公司未来发展思路。综合当前宏观环境及公司发展实际，他详尽分析了公司面临的挑战与机遇，确定了“为优秀工商业用户提供综合能源服务”的发展定位，明确了2019年实现1000万利润的经营目标。切实围绕“以项目为抓手，广泛合作为手段，实现跨越式发展”的主要思路，夯实盈利基础，实现可持续发展。接下来，会议对2019年重点工作进行部署。一是做好电价争取工作；二是重点推进楼宇式项目开发、运营、建设；三是切实推动新业务落地；四是开展“园区分布式+配电网”模式探索；五是全力完成环保及运维板块利润目标；六是显著提升建设管理能力；七是强化安全运营标准化管理；八是提升选人用人工作水平；九是提高培训个性化及针对性；十是以“管住风险，提升效率”为原则，加强风险管控，优化审批流程。围绕重点工作，陈国军提出三点要求。首先，公司全员要牢固树立“业绩导向，结果第一”理念，严格以业绩作为考核及评价标准。其次，努力营造简单、务实的工作氛围，妥善处理内部关系，全力推动公司发展。最后，加强全员能力提升，精准定位，补足短板，实现个人增值，为公司持续发展提供智慧支撑。
集团公司副总经理严江作重要发言。他提到，能投分布式公司自成立以来，通过在夹缝中寻求生存之路，在改革中争取红利，在激烈市场竞争中拼搏进取，取得了较快较好发展，成绩来之不易。当前，公司面对宏观、中观、微观、市场压力，积极开拓新思路，提出新办法，实践新举措，这种做法值得赞赏。展望公司未来发展，严江提出七点要求。一是转变发展思路，顺势而上，主动作为；二是加强内外合作，拓展合作网络，丰富合作方式；三是坚持市场化运作，构建适应市场的机制体制，构建适应市场的产业及项目布局；四是夯实人才队伍，配齐配强领导班子，优化干部职工队伍；五是全面强化企业管理，着重加强内控、风险及对标管理；六是锻造“人无我有，人有我新，人新我特，人特我独”的公司特色，在市场中站稳脚跟；七是坚定发展信心，发挥千方百计、千辛万苦、千山万水、千言万语的“四千精神”，志存高远，创新进取，团结协作，脚踏实地，攻坚克难，取得胜利！
所属公司高管及本部全员参加了此次会议。
