四川能投分布式能源有限公司举办2018年4月行动学习培训会

为完成公司年度经营目标任务，解决公司在发展过程中遇到的问题和面临的挑战，强化干部员工问题管理的意识，提升问题解决的能力，四川能投分布式能源有限公司于4月16日在创世纪大厦2106会议室举办了主题为“如何完成能投分布式公司2018年经营目标”的行动学习会，公司本部领导、员工及所属公司主要负责人参加了本次培训。

（培训现场）

会上，战略管理部首先分析了公司的经营现状、2018年面临的形势和挑战。随后，通过组建多样化的学习小组，各组学员紧紧围绕讨论主题，打破专业壁垒，积极讨论，出谋献策，跨界带来了思维的融合与方案的创新，各组逐一汇报了行动方案，各小组组长就学习成果进行了交流探讨。

行动学习结束后，公司纪委书记周锦荣围绕公司2018年经营目标，指出本部及所属公司需做好五个“量”上的工作：一是拓展好存量，各所属公司要积极拓展用户，对已投产项目持续技改，不断提高产能；二是开发好增量，不仅要精耕天然气分布式能源市场，还要不断开拓新的业务板块，实现业务和利润的增量；三是整合好力量，强化内部力量，加强内部管控，重视外部力量，整合外部资源；四是关注含金量，注重培养核心竞争力和打造核心技术团队；五是管理抓质量，通过精细化和标准化管理，提高工作质量以实现降本增效的目标。

（董事长陈国军讲话）

公司董事长陈国军对本次行动学习给予了充分肯定，并提出几点要求：一是不断改进、优化行动学习的方式和方法，将行动学习贯穿于日常工作中，以解决问题为目标，做到在学习中行动，在行动中反思，在反思中创新；二是公司各部门、各公司要深入推行计划管理，通过分解目标，严格把控、监督各项工作的进展情况，促进工作计划落到实处；三是公司全员要提高思想认识，发扬激情创业的实干精神，积极发挥主观能动性，与公司共同奋斗、攻坚克难，公司将为员工营造良好的工作氛围和职业发展平台，实现员工的成长发展和个人价值。